👉 Marktführerschaft durch gezielte Zukäufe.
Das Ziel: Ein vertikal integriertes Cannabis-Ökosystem in Deutschland – von der Forschung, über die Produktion, bis hin zum Vertrieb (B2B & D2C).
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Drei zentrale Ziele der Strategie:
1. Marktzugang sichern
(Apotheken, Onlinehandel, internationale Märkte)
2. Kompetenzen bündeln
(F&E, Produktion, Markenführung)
3. Skalierbarkeit schaffen
(über Plattformstrategien & Shared Services)
Hier die letzten 4 Transaktionen
1. Grünhorn GmbH (Übernahme)
💡 Apothekenmarke für CBD & Hanfprodukte
Ziel: Zugang zum B2B-Apothekenmarkt
➕ Glaubwürdigkeit, Healthcare-Fokus
2. Herbliz Berlin GmbH (Beteiligung)
💡 D2C-CBD-Marke mit internationaler Reichweite
Ziel: Direct-to-Consumer & Lifestyle
➕ Brand Awareness, E-Commerce-Stärke
3. Neobotanics (Übernahme)
💡 CBD-Hersteller mit F&E-Kompetenz
Ziel: Produktentwicklung & Eigenproduktion
➕ Innovation, IP, Qualitätskontrolle
4. Solidmind Group (Beteiligung)
💡 Nahrungsergänzung & funktionelle Lebensmittel
Ziel: Wellness-Segment & Functional Health
➕ Produktdiversifikation, neue Zielgruppen
🚀 Das strategisches Muster dahinter
Vertikale Integration
Vom Rohstoff bis zur Endkundenerfahrung
Diversifikation
Healthcare, Lifestyle & Wellness als Wachstumssäulen
Skalierbarkeit
Nutzung von Synergien in Marketing, Logistik & Vertrieb
Buy statt Build
Geschwindigkeit, Kompetenz, Marktzugang aufbauen
Warum das relevant ist (auch für kleinere Player)
Du musst kein Konzern sein, um Buy-&-Build zu nutzen.
✅ Auch im kleinen Rahmen kannst du komplementäre Unternehmen kaufen, integrieren & wachsen – vielleicht sogar profitabler.
✅ Oft ist Zukaufen günstiger & wirkungsvoller als von Grund auf neu bauen.
💬 Welche Art von Zukauf würde dein Unternehmen strategisch nach vorn bringen?
👇 Kommentiere – ich analysiere gern mit.
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